文旅項目最急的不是投資，而是運(yùn)營
有幾種現(xiàn)象，極不正常，既不符合國家供給側(cè)改革，也不符合市場發(fā)展規(guī)律：一是景區(qū)太多了，優(yōu)質(zhì)景區(qū)太少了;二是標(biāo)準(zhǔn)化景區(qū)太多了，特色化景區(qū)太少了;三是大眾化產(chǎn)品太多了，個性化產(chǎn)品太少了;四是投資額度太高了，運(yùn)營水平太低了;五是地產(chǎn)分量太大了，旅游吸引核太小了;六是市長定位太多了，市場定位太少了;七是規(guī)劃文本太多了，落地案例太少了;八是同質(zhì)化復(fù)制產(chǎn)品太多了，特色化創(chuàng)新產(chǎn)品太少了;九是低質(zhì)觀光類產(chǎn)品太多了，高質(zhì)休閑度假類產(chǎn)品太少了;當(dāng)下最要緊的不是投資，而是運(yùn)營。
投運(yùn)一體、策運(yùn)同步
投資和運(yùn)營要一體化來考慮，不要前面只管投資根本不想運(yùn)營、營收和回報的事情，這是有問題的。
三策一規(guī)
什么是“三策一規(guī)”?把總體策劃前置，在做總體策劃之前有兩個東西要思考到位，也是最核心的兩個東西。第一個是經(jīng)營運(yùn)營策劃，就是把經(jīng)營和運(yùn)營要考慮清楚。你一個園區(qū)你的經(jīng)營分成幾條線，比如說交通運(yùn)輸服務(wù)線怎么設(shè)置?怎么收錢?多少個停車場?多少電瓶車、老爺車?很多人根本想都不想，包括觀光電梯等等。你的商鋪、演藝、飲食、文創(chuàng)怎么去運(yùn)營?怎么去收費(fèi)?要做好這方面綜合的考量;還有文化演藝策劃。現(xiàn)在一個沒有演藝的旅游景區(qū)是沒有意思的，光看商場、光看建筑哪里都可以。所以我們必須把經(jīng)營運(yùn)營和文化演藝做好思考，你的總體策劃才能做出來�？傮w策劃弄好了你再來說空間設(shè)計和功能布局的事情，這叫總規(guī)。
所以我們把這些合起來叫“三策一規(guī)”，“三策一規(guī)”要同步考慮�，F(xiàn)在的問題是，大家都會蓋房子，都會建筑，建筑以后，里面的軟裝都不會就開始做運(yùn)營，你說做完后你的景區(qū)能活嗎?所以“三策一規(guī)”同步考慮是非常重要的一點(diǎn)。
三維一體
我們要把前期的策劃規(guī)劃、中期的建設(shè)和未來的運(yùn)營管理這三維同時考慮，形成閉環(huán)，每循環(huán)一圈提升一步。
三得”原則
大家為了迎合政府、為了迎合所謂的文化人，動不動就做高、做大、做上、做特、做獨(dú)、做新，恰恰把市場最核心的、最主流的人群給忘記了，基本上就是你作為旅游目的地所輻射的地方。我們的客群，我們的市場就是老百姓，以白領(lǐng)為基礎(chǔ)的往上跳、浮動的人，這是基礎(chǔ)的。所以“三得”原則是做老百姓“看得起、看得懂、看得值”的東西。
三重”原則
我們說策劃重于規(guī)劃，蓋房子的事從祖祖輩輩開始就會蓋，但是策劃新的文旅商業(yè)模式我們是要學(xué)習(xí)的。再其次，市場重于資源。好資源都被國企、央企拿得差不多了，跟我們大部分民企沒什么太多的關(guān)系，這個是大家要知道的。所以我們要把握這個好的市場。至于資源，中國不缺人文資源，哪個縣哪個鎮(zhèn)都有這些人文資源，所以大家不要這么著急。然后是運(yùn)營重于建設(shè)。我們說投運(yùn)一體、運(yùn)策同步的案例，拈花灣、烏鎮(zhèn)就是這樣的。還要有這個好的領(lǐng)頭羊的團(tuán)隊，要好好地打造和組織團(tuán)隊。那沒有怎么辦?自己導(dǎo)入、自己想辦法去培養(yǎng)，先去學(xué)習(xí)，再去實(shí)習(xí)，再去訓(xùn)練，再給他們失敗的機(jī)會來干，慢慢培養(yǎng)隊伍。
成本的管控
大家都知道，經(jīng)常要做的事情是不該花的錢花了，該花的錢不花，這是我們中國人窮怕了。窮怕了以后凡是傳統(tǒng)不應(yīng)該花的、該花的，他都不花，這是一個毛病，我們思想要改正過來。在這里面這個宋城是做得比較好的，人家安排好了一番很快，省著錢比誰都會省。中國的地主老財一般都是越有錢越省，越省越有錢，我覺得這個值得學(xué)習(xí)。
商業(yè)模式
做投資，未來怎么做商業(yè)?從哪幾條線收?怎么回本?投了以后怎么讓資回過來得想好，這是我們大家要特別注意的事情。最后，我說我們的文旅投資運(yùn)營還得從內(nèi)心開始，沒有情懷、沒有熱愛是做不成這件事的。
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來源：旅思馬記